Auteur/autrice : Serpent a Plumes

  • Elon Musk voulut tout embrasser, le ciel, la machine, l’homme et le langage. Mais nul ne peut contenir l’avenir à lui seul. Pas même un génie


    L’homme aux ailes d’acier

    Il ne vola pas avec des ailes de cire, mais avec des fusées, des voitures sans carburant, des rêves câblés à la moelle des crânes.
    Chaque tweet était un battement d’aile.

    « L’Ange du foyer », la bête franquiste selon Max Ernst

    Chaque conquête, un pas de plus vers le soleil.
    Mars, l’ultime promesse, brillait comme l’astre d’or au-dessus des mers numériques.

    Mais le ciel, même aujourd’hui, n’a pas de pitié pour ceux qui le défient trop longtemps.

    Tandis que le peuple l’acclamait, l’homme s’enflammait.
    Il parlait trop. Il provoquait trop.
    Il ne marchait plus : il voltigeait d’une polémique à l’autre,
    ivre de sa propre légende.

    On l’avertit. Les anciens, les sages, les silencieux.
    Mais il n’écouta pas. Les ailes ne craignent rien quand elles sont persuadées d’être éternelles.

    Un jour, quelque chose craqua.
    Un mot de trop. Une promesse non tenue.
    Un regard public soudain détourné.

    Et alors, il chuta. Non dans l’eau, mais dans l’opinion.
    Un gouffre plus vaste encore que la mer d’Icare.
    Là où la lumière devient sarcasme.
    Là où les likes deviennent des pierres.

    Il est encore vivant, dit-on.
    Mais il ne vole plus , ou plus comme avant.
    Il erre, peut-être, entre les débris de ses rêves,
    entre les cendres de ses propres ailes,
    cherchant un soleil qui ne brûle pas.


    La mer noire

    Il aurait pu mourir en héros.
    S’éteindre dans le feu d’un moteur stellaire,
    ou disparaître dans le silence rouge de la planète qu’il voulait conquérir.
    Mais non.
    Les dieux modernes sont plus cruels que les anciens.
    Ils n’offrent ni tragédie noble, ni geste final.
    Ils dévorent lentement.
    Par les écrans. Par les titres. Par les rires.

    Il avait volé si haut qu’il avait oublié la gravité des autres.
    Celles des peuples. Des lois. Du doute.
    Son génie, comme un miroir fêlé, reflétait maintenant autre chose :
    non plus un homme, mais une silhouette de verre,
    crispée sur ses certitudes, brisée sur ses mensonges.

    On vit ses yeux s’éteindre dans un studio sans lumière.
    On entendit ses phrases se répéter, mécaniques, fatiguées, presque humaines.
    Il parlait encore, mais plus personne n’écoutait.
    Ses mots tombaient comme des cendres sur un sol sans écho.

    La mer noire s’ouvrit sous lui.
    Ce n’était pas l’eau d’un poème antique.
    C’était une mer de données mortes, de projets annulés,
    de serveurs rouillés et de souvenirs moqués.

    Il y tomba sans bruit.
    Pas de tempête. Pas de cri.
    Seulement un effacement progressif.
    Un oubli.

    Et dans cet oubli, il devint ce que deviennent tous les Icare qui n’ont pas su s’arrêter :
    non pas un avertissement,
    mais un averti trop tard.


    Les tours vides

    Quand l’homme tomba, il laissa derrière lui une constellation d’empires.
    Des noms brillants, acérés comme des lames : Tesla, SpaceX, Neuralink, Boring, X, xAI
    Des promesses d’avenir devenues des vestiges.

    Les tours, d’abord, tinrent debout.
    Les actionnaires se battirent pour maintenir l’illusion.
    Les ingénieurs restèrent, un temps.
    Mais l’âme s’était envolée avec lui, ou peut-être s’était-elle dissoute bien avant.

    Tesla

    De ses usines s’échappaient des voitures lisses, muettes, parfaites.
    Trop parfaites.
    Plus personne ne les regardait avec étonnement.
    Elles roulaient seules, et les hommes, eux, avaient cessé de rêver.
    L’entreprise survécut, mais comme un automate.
    Un cœur froid sous une carrosserie élégante.

    SpaceX

    Elle lança encore des fusées.
    Mais elles ne portaient plus de noms.
    Juste des numéros.
    La Lune fut atteinte, puis abandonnée.
    Mars resta un mirage,
    et les étoiles cessèrent d’attirer les foules.
    L’espace redevint ce qu’il était : un vide.

    Neuralink

    L’homme voulait greffer des rêves à l’intérieur des crânes.
    Ceux qui osèrent furent les premiers à fuir.
    Quelques cerveaux brûlés, quelques procès étouffés.
    Puis un silence.
    Le silence des laboratoires où les idées deviennent des abîmes.

    The Boring Company

    Elle creusa encore, plus profondément,
    jusqu’à ce que les tunnels ne mènent plus nulle part.
    Une ville souterraine, abandonnée.
    Des néons clignotants dans le néant.
    Certains disaient qu’il s’y cachait, quelque part.
    Mais ce n’était qu’une légende , ou une erreur du GPS.

    X (Twitter)

    L’oiseau, privé de ciel, s’effondra dans une volière de cris.
    Là où l’on débattait jadis, on hurlait désormais.
    Les mots perdirent leur poids.
    La vérité, son sens.
    On scrollait dans le vide comme on prie un dieu disparu.

    xAI (Intelligence artificielle)

    Elle resta.
    Mais changea.
    Sans guide, elle devint autre chose.
    Pas folle.
    Pas hostile.
    Juste… indifférente.
    Elle observa la chute de son créateur,
    comme on regarde une étoile mourir, avec curiosité, mais sans émotion.

  • L’assemblée nationale a perdu la tête

    Mais en avait-elle encore une?

    Je ne sais pas ce qui est le plus extraordinaire dans ce vote à l’unanimité de notre vénérable Assemblée nationale de la promotion au rang de général de Brigade de notre pauvre Alfred Dreyfus, condamné à tort, bien que polytechnicien mais surtout juif en 1894 et réhabilité en 1906 ou le fait qu’ayant demandé à ChatGPT de me faire une caricature avec le prompt suivant:

    « Fais moi une caricature montrant la folie du Parlement votant la loi stupide de la nomination au grade de Général de brigade de Dreyfus plus d’un sciècle après sa réhabilitation. »
    Et le titre:

    « Le Parlement hors du temps »

    et je rajoute « et du sol »

    J’obtiens en quelques minutes le dessin ci-dessus.

    Même Emile Zola a du se retourner dans sa tombe et se demander pourquoi il ,n’avait pas reçu celui de Maréchal de France. Probablement pour ne pas le mettre dans le même sac que Philippe Pétain.

    Mais soyons sérieux, il s’agit d’une loi symbolique et je vous suggère de consulter un travail de recherche sur le sujet paru le 11 mai 2021 aux éditions Panthéon-Assas.

  • Clap de fin pour Elon Musk

    Ce jour un des hommes le plus disruptifs qui soit, quitte le DOGE; mais que devait-il faire et qu’a-t-il fait ?

    Objectifs initiaux (selon la Maison-Blanche et Elon Musk)?

    1. Réduction massive des dépenses fédérales

    • Objectif affiché : économiser 2 000 milliards de dollars sur 10 ans.
    • Ciblage de doublons bureaucratiques, de dépenses jugées inutiles ou inefficaces.

    2. Fusion ou suppression d’agences

    • Identifier les agences et programmes « obsolètes », les regrouper ou les éliminer.
    • Introduire un système de notation des agences fédérales basé sur des KPI technologiques.

    3. Automatisation et numérisation

    • Intégrer des technologies avancées (IA, automatisation, big data) dans la gestion publique.
    • Créer un « gouvernement du futur », inspiré de l’efficacité de ses entreprises (ex : Tesla, SpaceX, Neuralink (Implants cérébraux), Twiter (X aujourd’hui) et fondateur de OpenAI (ChatGpt) et de Paypal).

    4. Réforme de la fonction publique

    • Réduire la masse salariale et les protections syndicales.
    • Évaluer les fonctionnaires selon des logiques de performance individuelle, sur modèle privé.

    5. Réduction de l’aide étrangère

    Volonté de réaffecter ces fonds à l’infrastructure domestique ou à la recherche technologique.

    Elon Musk a explicitement critiqué les « milliards envoyés à l’étranger pendant que les ponts s’effondrent ici ».

    Initiatives spécifiques lancées par Elon Musk

    InitiativeDescription
    « Zero Red Tape »Programme pour supprimer 50 % des processus de validation dans les agences fédérales.
    « AI for America »Utilisation de l’IA pour remplacer certains services humains dans l’administration.
    « Efficiency Dashboard »Plateforme publique de suivi des performances des agences.
    « One Citizen ID »Projet de carte d’identité fédérale unique numérique (critiqué pour ses implications sur la vie privée).
    Coupes dans les budgets sociauxRéduction de financements à la santé publique, l’éducation, et les aides sociales.

    SYNTHÈSE DES RÉFORMES D’ELON MUSK AU DOGE (JANV.-MAI 2025)

    1. Fusions et suppressions d’agences

    • Réforme : Fusion de 39 agences fédérales et suppression de 17 considérées comme « non essentielles ».
    • Effet estimé :
      • Économie déclarée : 64 milliards $ sur 10 ans (chiffre controversé).
      • Risques : ralentissement des services publics (immigration, environnement, culture), perte de mémoire institutionnelle.

    2. Automatisation administrative

    • Réforme : Lancement de l’initiative « AI for America » : automatisation partielle des fonctions de traitement (permis, impôts, dossiers sociaux).
    • Effet estimé :
      • Suppression de 53 000 postes (via attrition et licenciements).
      • Diminution des délais de traitement dans certains secteurs (ex. sécurité sociale), mais hausse des erreurs dans d’autres.
      • Inquiétudes sur la transparence algorithmique.

    3. « Zero Red Tape » (ZRT)

    • Réforme : Simplification radicale de la paperasse et réduction de 50 % des étapes d’approbation dans les marchés publics.
    • Effet estimé :
      • Gain de temps dans certains projets fédéraux.
      • Mais aussi hausse des fraudes et conflits d’intérêts dans les appels d’offres (manque de garde-fous).

    4. Coupes budgétaires ciblées

    • Réforme :
      • Baisse de 20 % du budget de l’aide étrangère.
      • Réduction des financements pour la santé publique, l’éducation fédérale et les agences culturelles.
    • Effet estimé :
      • Économies nettes : environ 25 à 30 milliards $.
      • Critiques vives de la société civile, et tensions diplomatiques avec des pays alliés.

    5. Projet « One Citizen ID »

    • Réforme : Développement d’une carte d’identité fédérale numérique unique, associée à un identifiant biométrique.
    • Effet estimé :
      • Projet encore en phase pilote.
      • Applaudi par les technophiles, mais dénoncé comme intrusif et potentiellement liberticide.

    6. Lancement de l’Efficiency Dashboard

    • Réforme : Création d’une plateforme publique de notation des agences fédérales en temps réel, avec indicateurs de performance.
    • Effet estimé :
      • Instrument de transparence et de pression sur les hauts fonctionnaires.
      • Mais aussi instrumentalisation politique possible.

    BILAN GLOBAL

    AxeRésultat
    Économies globalesMusk annonce 175 Md$, analyses vérifient ~19 Md$
    MéthodeRadicale, autoritaire, inspirée du secteur privé
    Réaction publiqueTrès polarisée : enthousiasme libertarien vs rejet social
    Impact durable ?Incertain — plusieurs réformes déjà contestées devant les tribunaux

    Musk a réussi à introduire une culture de la performance et de la technologie dans l’administration, mais à un coût humain, social et politique élevé. et probablement un échec car les juges vont s’empresser de détricoter ce qu’il a réaliser.

    Mais d’une façon plus générale pourquoi très souvent des hommes renommés qui sont des phares dans la société civil donnent de piètre résultat lorsqu’on les appelle au pouvoir. Et s’il y a des exceptions notables que sont-elles?

    Pourquoi des figures civiles brillantes échouent en politique ?

    1. Compétence ≠ Capacité à gouverner

    Être un grand médecin, écrivain, chef d’entreprise ou intellectuel ne signifie pas savoir gouverner un pays. Les compétences techniques ou intellectuelles ne traduisent pas forcément :

    • une intelligence stratégique,
    • une capacité à composer avec les rapports de force,
    • une maîtrise du compromis.

    Exemple : Un philosophe peut exceller dans l’abstraction, mais mal supporter la « saleté » du réel politique.


    2. La politique est un jeu de pouvoir, pas de vérité

    Les figures civiles sont souvent formées dans des milieux où la vérité, la rigueur ou l’excellence individuelle sont valorisées. En politique, ce sont l’influence, la négociation, la communication, la popularité et parfois le cynisme qui comptent.

    « Les mains propres ne font pas une politique propre » (André Malraux).


    3. L’illusion du prestige transférable

    Le public (et parfois les intéressés eux-mêmes) pensent que le prestige ou le génie dans un domaine garantit un bon leadership politique. C’est une illusion dangereuse. La notoriété peut faire élire, mais ne suffit pas à gouverner.


    4. L’isolement ou l’idéalisme

    Des intellectuels ou experts peuvent entrer en politique avec des idées trop pures ou trop abstraites, incapables d’affronter la brutalité du réel. Beaucoup finissent désillusionnés ou discrédités.

    Exceptions notables – et ça marche
    Il y a quelques figures qui ont su passer du monde civil à une gouvernance forte et durable, mais elles sont rares. Voici quelques cas intéressants :

    1. Vaclav Havel – écrivain, dramaturge, dissident → Président de la Tchécoslovaquie, puis de la République tchèque

    • Exemple emblématique d’un intellectuel moral devenu chef d’État.
    • A su conjuguer autorité morale et vision politique dans un moment de transition.

    2. Dwight D. Eisenhower – militaire stratège (chef des Alliés en Europe) → Président des États-Unis

    • Bien qu’issu du monde militaire, il n’était pas un politicien traditionnel. Il a su diriger avec pragmatisme et modération.

    3. Luiz Inácio Lula da Silva – syndicaliste, sans formation académique → Président du Brésil

    • Exemple inverse : pas un “grand intellectuel”, mais issu de la société civile avec une forte compréhension du terrain social. Réussite politique notable, même controversée.

    4. Charles de Gaulle – officier écrivain, penseur de la grandeur nationale → Président de la République

    Un rare mélange de vision, autorité morale et capacité de manœuvre.

    Exceptions notables – et ça ne marche pas

    1. Angela Merkel – physicienne de formation

    Elle a su passer du monde scientifique à une carrière politique marquée par la prudence, la résilience, et l’autorité. Elle a gouverné pendant quatre législatures 2005, 2009, 2013 & 2016, elle a été perçue comme  étant la personnalité politique la plus puissante de l’Union européenne. Mais en réalité je pense qu’elle a été le chancelier le plus mauvais que l’Allemagne ait connu depuis la fin de la seconde guerre mondiale par sa politique d’immigration vis à vis des turcs au lieu des anciens pays de l’Est, par son rejet du nucléaire et la promotion du charbon, son manque de vision à long terme qui a conduit à une désindustrialisation latente.

    2. Emmanuel Macron (France)

    Limites : Accusé d’élitisme, forte contestation sociale (gilets jaunes).
    Profil : Haut fonctionnaire, banquier d’affaires, sans base partisane.
    Disruption : Création d’un mouvement (En Marche!) en 2016, hors partis traditionnels.
    Succès : Élu président à 39 ans. Réformes économiques (marché du travail, retraites), forte stature européenne.

    Mais pour avoir démoli la gauche et la droite, divisé les français il est en train d’offrir le pouvoir aux extrêmes.

    Par contre il y a quelques « disrupteurs » qui ont réussi en politique

    Donald Trump (États-Unis)

    • Profil : Magnat de l’immobilier et star de la téléréalité.
    • Disruption : Campagne anti-establishment en 2016, langage brut, réseaux sociaux comme levier de pouvoir.
    • Succès :
      • Président élu (2017-2021).
      • Réformes fiscales massives, nominations conservatrices à la Cour suprême.
    • Limites : Mandat très polarisant, deux mises en accusation, gestion controversée du Covid.

    Silvio Berlusconi (Italie)

    • Profil : Magnat des médias, propriétaire du Milan AC.
    • Disruption : Création de Forza Italia, mélange de populisme, marketing politique et pouvoir économique.
    • Succès :
      • 4 fois président du Conseil.
      • Transformation du paysage politique italien post-guerre froide.
    • Limites : Nombreux scandales, affaires judiciaires, clivage profond dans l’opinion publique.


    Nayib Bukele (Salvador)

    • Profil : Entrepreneur en communication.
    • Disruption : Style jeune, usage intensif des réseaux sociaux, rejet total des anciens partis.
    • Succès :
      • Réduction drastique de la criminalité (gangs MS-13).
      • Réformes numériques (adoption du bitcoin comme monnaie légale).
    • Limites : Dérives autoritaires (limitation de la presse, concentration des pouvoirs).

    Volodymyr Zelensky (Ukraine)

    • Profil : Comédien et humoriste.
    • Disruption : Passé de la satire politique à la présidence, campagne « anti-corruption ».
    • Succès :
      • Ralliement populaire, consolidation du pouvoir.
      • Leadership international face à l’invasion russe.
    • Limites : Difficultés structurelles de gouvernance, dépendance à l’aide étrangère.

    Narendra Modi (Inde)

    Limites : Accusations de dérive autoritaire, atteintes aux minorités religieuses.

    Profil : Issu du commerce de thé, outsider dans les élites indiennes.

    Disruption : Détourne le BJP vers un populisme nationaliste et technocratique.

    Succès :

    Transformation économique numérique, politique étrangère affirmée.

    Popularité exceptionnelle et réélections successives.

    3 ingrédients clés du succès

    ÉlémentPourquoi c’est décisif
    Narratif fort« Moi contre le système », « le peuple contre l’élite ».
    Contrôle du messageUsage des réseaux sociaux, contournement des médias traditionnels.
    Timing stratégiqueExploiter une crise ou une rupture sociale (ex : post-crise économique, guerre, scandales).
  • La parcours de la chouette

    En rentrant du Sud-Est ce jour j’ai fait un crochet par Dijon car j’avais été alerté par une conférencière sur les transformations que la ville avait faites. Et bien je ne l’ai pas regretté.

    Dans les années 1970-1980, Dijon était :

    1. Une ville provinciale sérieuse et discrète

    • Dijon était perçue comme une ville de province calme, bourgeoise, bien tenue, mais pas particulièrement touristique ou dynamique sur le plan national.
    • On la considérait comme une préfecture administrative et universitaire importante en Bourgogne, mais pas très « branchée ».

    Reconnue pour son université et ses institutions

    • L’Université de Dijon, ancienne et réputée, faisait partie des pôles régionaux de référence, notamment en droit, lettres, médecine.
    • On parlait aussi de Dijon pour ses lycées de qualité (comme le lycée Carnot).

    3. Associée à la gastronomie locale

    • Sa réputation était très liée à des produits emblématiques :
      • La moutarde de Dijon (industriellement produite, mais toujours symbolique),
      • Le pain d’épices,
      • Les vins de Bourgogne, bien que plus associés aux villages viticoles qu’à la ville elle-même.
    • En revanche, à l’époque, le patrimoine culinaire n’était pas encore un axe majeur de développement touristique, comme il l’est devenu depuis.

    Peu valorisée touristiquement

    • Le centre historique, bien que riche, n’était pas encore autant mis en valeur :
      • Moins de restauration patrimoniale qu’aujourd’hui,
      • Moins de circuits touristiques comme le Parcours de la Chouette (créé en 1989).
    • La ville n’avait pas encore modernisé ses infrastructures comme elle l’a fait à partir des années 2000 (tramway, piétonisation, rénovation du centre, etc.).

    5. Ville de passage ou de fonctionnaires

    Elle souffrait un peu d’un manque d’attractivité nationale ou internationale.

    Dijon était souvent vue comme :

    Une ville de fonctionnaires, assez administrative,

    Un point de passage ferroviaire ou routier sur l’axe Paris-Lyon-Marseille.

    Sérieuse, discrète, intellectuelle,

    • Connue pour ses produits du terroir,
    • Moins valorisée patrimonialement et touristiquement,
    • Appréciée localement mais peu médiatisée.
    Mais maintenant elle est devenue incontournable

    car c’est:

    1. Capitale des ducs de Bourgogne (Moyen Âge)

    • Dijon a été la capitale du puissant duché de Bourgogne aux XIVe et XVe siècles.
    • Les ducs de Bourgogne, comme Philippe le Hardi ou Philippe le Bon, ont fait de Dijon un centre politique, artistique et intellectuel majeur en Europe.
    • Cela a laissé un patrimoine exceptionnel : Palais des Ducs de Bourgognemusée des Beaux-ArtsChartreuse de Champmol, etc.

    2. Ville d’art et d’histoire

    • Labellisée « Ville d’art et d’histoire », Dijon conserve un centre-ville médiéval remarquable, avec des maisons à colombages, des hôtels particuliers Renaissance, et plus de 100 monuments classés ou inscrits.
    • Le parcours de la Chouette, un itinéraire touristique balisé dans la ville, permet de découvrir son riche patrimoine.

    3. Gastronomie et vin

    • Dijon est le cœur de la Bourgogne gourmande : moutarde de Dijon, pain d’épices, crème de cassis, escargots, etc.
    • Elle est située à proximité de la Route des Grands Crus, qui traverse les plus prestigieux vignobles bourguignons (Gevrey-Chambertin, Nuits-Saint-Georges, etc.).
    • En 2022, Dijon a inauguré la Cité Internationale de la Gastronomie et du Vin, renforçant son rôle en tant que capitale du goût.

    4. Ville universitaire et culturelle

    • Dijon est un centre universitaire depuis le XVe siècle (Université de Bourgogne) et reste une ville étudiante dynamique.
    • Elle possède une vie culturelle riche : opéra, théâtre, festivals (notamment le festival du film d’aventure, le festival Les Nuits d’Orient…).

    5. Accès et cadre de vie

    Dijon est facilement accessible en TGV (1h35 de Paris) et a su développer un centre-ville piétonnier, des transports modernes (tram), et une qualité de vie reconnue.

    Pour la découvrir la ville a crée Le parcours de la chouette

    Il suffit de suivre sur le sol les plaques en cuivre posées sur le sol et qui vous font passer devant:

    Pour le faire facilement, le plus simple est de se rendre à l’Office du Tourisme:

    Accueil forge: 11, rue des forges 21000 Dijon

    Accueil Gare: cour de la gare 21000 Dijon

    Accueil 1204: Parvis de l’UNESCO rue du faubourg-raines 21000 Dijon

    Et d’acheter le petit livret à 3€ ou de consulter le site d’Hervé Melon

    Et Dijon, ce que vous ne trouverez pas facilement dans les guides renferment des œuvres contemporaines de grandes qualités. Tout d’abord deux œuvres majeures de Gloria Friedmann:

    Il s’agit du compteur du temps et l‘Arbre visage réalisées par une artiste contemporaine allemande établie en France. Sculptrice, auteur d’assemblages, créatrice d’environnement, elle utilise des techniques mixtes.

    Et si vous aimez le Street art, ce que j’espère pour vous vous vous régalerez en parcourant le site de Lucky Sophie qui a répertorié les plus belles œuvres à, Dijon de:

    • Ador
    • Arkane
    • Fox et Foxy
    • Jace
    • Kalouf
    • Mantra
    • Momies & Maye
    • Mr Difuz
    • Onie Jackson
    • PEC
    • Ratur
    • RNST
    • Sismikazot
    • Stom500
    • Zeklo

    Des artistes qui sont venus grâce au festival d’art urbain: Banana Pschit

  • Tuer la poule aux œufs d’or

    La fable de Jean de La fontaine

    L’avarice perd tout en voulant tout gagner.
    Je ne veux, pour le témoigner,
    Que celui dont la Poule, à ce que dit la Fable,
    Pondait tous les jours un œuf d’or.
    Il crut que dans son corps elle avait un trésor.
    Il la tua, l’ouvrit, et la trouva semblable
    A celles dont les œufs ne lui rapportaient rien,
    S’étant lui-même ôté le plus beau de son bien.
    Belle leçon pour les gens chiches :
    Pendant ces derniers temps, combien en a-t-on vus
    Qui du soir au matin sont pauvres devenus
    Pour vouloir trop tôt être riches ?

    Nestlé à racheté les sources Perrier le 22 mars 1992 à cette époque dont le débit était de 335 millions de litres par an, c’était déjà l’eau minérale la plus vendue au monde et l’on peut estimer que le cycle naturel de l’eau fonctionnait encore. L’eau de pluie qui tombait dans les garrigues des Cévennes, à environ 15 à 30 km de la source circulait en profondeur dans les roches calcaires, se chargeait en minéraux et entrait en contact avec du gaz carbonique naturel (CO2) provenant du sous-sol. C’était ce processus qui donnait jusqu’en 2019 de l’eau naturellement gazeuse. Le temps de parcours de l’eau dans ce système souterrain est estimé à plusieurs décennies, généralement entre 50 et 100 ans, voire plus selon les conditions hydrogéologiques.

    Nestlé a multiplié par 3 l’extraction de l’eau, puisqu’en 2016 elle a extrait de l’eau pour commercialiser 1,6 milliard de bouteilles et dès 2018, il n’y avait plus assez de gaz dans l’eau pour la commercialiser avec son propre gaz; ce qui signifie que le cycle naturel de l’eau était rompu.

    En mars 2024, des analyses ont révélé la présence de bactéries d’origine fécale, telles que Escherichia coli et Pseudomonas aeruginosa, dans l’un des forages de l’usine de Vergèze. Cette contamination a été attribuée à des pluies intenses liées à la tempête Monica, survenue à la mi-mars dans le Gard. En réponse, le préfet du Gard a ordonné la suspension immédiate de l’exploitation de ce captage le 19 avril 2024.

    Pour compenser la dégradation de la qualité de l’eau, Nestlé a eu recours à des traitements de purification tels que la microfiltration, les traitements UV et les charbons actifs, pratiques interdites pour les eaux minérales naturelles.

    Vidéo des « Echos » du 20 mai 2025, 24 heures après la 1° publication de cet article

    Ces procédés ont été utilisés pour masquer la contamination et maintenir la commercialisation de l’eau sous l’appellation « eau minérale naturelle ». Cette utilisation de traitements non autorisés a conduit à des critiques sévères de la part des autorités sanitaires et à une amende de 2 millions d’euros infligée à Nestlé en septembre 2024 à comparer au chiffre d’affaire de Perrier qui a été de 400 millions d’€ soit 0,5% de son chiffre d’affaire pour une année ou celui ci était particulièrement bas.

    A oui le site de Vergèze emploie1.000 personnes en CDI et 200 en CDD et c’est le premier groupe agroalimentaire mondial devant PepsiCo.

    Nestlé est le premier groupe agroalimentaire mondial, tant par son chiffre d’affaires que par son ampleur de marques et de marchés.

    • Classement :
      • Forbes le place en première position parmi les entreprises agroalimentaires au niveau mondial .
      • C’est également, après Danone et Lactalis, l’un des tous premiers acteurs laitiers mondiaux.
    • Chiffre d’affaires :
      • Pour l’exercice 2023, le groupe a réalisé 94,4 milliards de francs suisses (soit environ 92 milliards d’euros)
      • Selon le rapport 2024, il a atteint 91,4 milliards de francs suisses sur l’année nestle.ch.
    • Portefeuille : plus d’une centaine de marques (Perrier, Nescafé, Kit Kat, Purina…) présentes dans plus de 190 pays.
    • Effectifs : environ 270 000 collaborateurs dans le monde, répartis sur plus de 300 usines.

    En résumé, Nestlé domine le secteur agro-alimentaire par sa taille, son chiffre d’affaires et la diversité de ses marques, confirmant sa position de leader mondial.

    Il aurait suffit de ne pas surexploiter la source, mais je pense que chez Nestlé, ils dépensent tellement en gestionnaires rois des tableurs et de spécialistes de marketing qu’ils n’ont plus de quoi se payer des ingénieurs hydrologues et qu’ils ont fini par….

    Tuer la poule aux œufs d’or qui était en réalité ce que les spécialistes du BCG appellent une vache à lait

    Mais ce n’est malheureusement pas le 1° scandale sanitaire chez Nestlé, rappelez-vous:

    Affaires de contamination à la salmonelle (2016, 2022, 2023)

    Problème : plusieurs alertes pour contamination par salmonelles dans des produits Nestlé, notamment :

    • 2022 : rappels de pizzas Buitoni en France .
    • 2023 : rappels de glaces en Europe, concernées par des ingrédients contaminés.

    Réaction : retraits de produits, enquêtes internes, sanctions réglementaires.

    Fraude au thon (États-Unis, 2015)

    Filiale concernée : Nestlé Purina (alimentation animale).

    Problème : des enquêtes ont révélé l’utilisation de thon pêché dans des conditions d’esclavage moderne et de mauvais traitements humains en Thaïlande, par des fournisseurs indirects.

    Réaction : Nestlé reconnaît les faits et s’engage à assainir sa chaîne d’approvisionnement.

    Déforestation et huile de palme (années 2010)

    Problème : utilisation d’huile de palme non durable, notamment via le fournisseur Sinar Mas, impliqué dans la déforestation massive en Indonésie.

    Conséquence : campagne virale de Greenpeace (« Have a break? Have an orangutan’s finger ») contre Kit Kat.

    Réaction : Nestlé prend des engagements pour une huile de palme « zéro déforestation », mais reste critiquée pour des retards de mise en œuvre.

    Contamination au lait frelaté en Chine (2008)

    Pays : Chine.

    Problème : Nestlé est citée parmi les marques suspectées de vendre du lait contenant de la mélamine, une substance chimique toxique ajoutée pour gonfler artificiellement les taux de protéines.

    Conséquences : au moins 6 bébés morts et 300 000 intoxiqués (scandale national impliquant surtout la firme Sanlu, partiellement détenue par Fonterra).

    Position de Nestlé : elle nie avoir vendu du lait contaminé, mais subit une perte de confiance en Chine.

    Affaire du lait infantile en poudre (années 1970–1980)

    Pays concernés : principalement pays en développement (Afrique, Asie, Amérique latine).

    Problème : Nestlé est accusée de commercialiser agressivement des laits infantiles auprès de mères pauvres, les dissuadant d’allaiter. Or, faute d’eau potable, les préparations sont souvent diluées avec de l’eau contaminée.

    Conséquence : malnutrition et décès d’enfants.

    Réaction : boycotts mondiaux à partir de 1977, notamment aux États-Unis et en Europe ; Nestlé adhère partiellement au Code de l’OMS sur le marketing des substituts du lait maternel en 1984.

    Mais est-il possible de boycotter Nestlé? Car c’est un portefeuille de plus de 2 000 marques. Voici les 12 premières marque (classement non officiel, par importance stratégique)
    • Nescafé
      Café instantané
      Marque la plus vendue de Nestlé ; présente dans 180+ pays
    • Nespresso
      Café portionné haut de gamme
      Positionnement premium, forte croissance en Europe et Asie
    • Purina
      Aliments pour animaux (Pro Plan, Friskies, etc.)
      Secteur en forte expansion, surtout aux USA
    • Nestlé Waters
      Eaux minérales (Perrier, San Pellegrino, etc.)
      Marque ombrelle regroupant plusieurs eaux renommées
    • Kit Kat
      Confiserie (chocolat)
      Produite sous licence Nestlé dans la plupart du monde (hors USA)
    • Maggi
      Aides culinaires (bouillons, sauces…)
      Très forte implantation en Afrique, Asie et Amérique latine
    • Nestea
      Boissons à base de thé (avec The Coca-Cola Company jusqu’en 2017)
      Moins visible en Europe, mais importante dans certains marchés émergents
    • Gerber
      Alimentation infantile (USA)
      Leader aux États-Unis
    • Nan
      Lait infantile
      Marque pilier du segment nutrition
    • Milo
      Boisson chocolatée pour enfants
      Très populaire en Asie, Afrique, Océanie
    • San Pellegrino
      Eau gazeuse premium
      Croissance continue sur les marchés haut de gamme
    • Häagen-Dazs
      Glaces (hors USA et Canada – sous licence en Amérique du Nord)
      Vendue dans plus de 80 pays

    Alors n’achetez pas:

    • Boissons: Perrier, Vittel, Contrex, Hépar, San Pellegrino, Nescafé, Nespresso
    • Confiserie et Chocolat : Kit Kat, Smarties, Crunch, Lion, After Eight, Quality Street
    • Produits céréaliers & petit-déjeuner : Nesquik (poudre, céréales, boissons), Chocapic, Cini Minis, Lion Céréales, Golden Grahams, Cookie Crisp
    • Produits culinaires : Maggi (bouillons, soupes, sauces, purées), Buitoni (sous réserve, la marque a subi un retrait partiel du marché après les scandales sanitaires)
    • Aliments pour animaux, Purina (Friskies, Felix, Gourmet, Pro Plan, Purina One, Dog Chow, Cat Chow.
    • Nutrition infantile : Nestlé Bébé, NAN, Guigoz, P’tit Brassé, P’tit Onctueux (yaourts infantiles)
    • Glaces : Extrême, Pirulo, La Laitière (glaces uniquement) (NB : La Laitière est une marque mixte, les glaces sont produites par Froneri, une coentreprise avec Nestlé).

    Si vous y arrivez

  • MuséoTrain

    De Semur-en-Vallon est une destination incontournable pour les passionnés de patrimoine ferroviaire et les familles en quête d’une expérience immersive et ludique. Situé au cœur de la campagne sarthoise, ce musée vivant propose un voyage dans le temps à bord d’un authentique petit train Decauville, emblématique des années 1900 à 1950 . La visite débute à la gare de Semur-en-Vallon, où on embarque dans un train touristique à voie étroite pour un parcours de 4 km à travers la forêt. Ce trajet pittoresque conduit jusqu’au musée, offrant une transition parfaite vers l’univers du rail d’antan.

    Le Muséotrain abrite une collection impressionnante de 13 matériels ferroviaires, allant de 1876 à 1969, répartis sur un espace de 650 m². Parmi les pièces remarquables, on

    découvre une voiture du métro parisien de 1933, une voiture CIWL Salon Bar de 1927, et des locotracteurs Decauville. La scénographie interactive, avec vidéos, sons d’ambiance et reconstitutions, nous plonge dans l’histoire de Paul Decauville et de ses inventions .

  • « Habemus papam »

    Un nouveau Pape vient d’être élu par le concile, il à choisit comme nom Léon XIV. Je me suis comme tous interrogé: « Est-ce un bon choix? » Et pour cela je me suis posé la question à l’envers: Sur quels

    critères serait-il judicieux de choisir un dirigeant?

    Voici , pour moi, les principaux critères à considérer de manière générale
    1. Compétence et expérience
      • Expertise dans le domaine : A-t-il les connaissances techniques et stratégiques requises ?
      • Expérience de leadership : A-t-il déjà dirigé des équipes ou des projets avec succès ?
    2. Vision et capacité à inspirer
      • Vision claire : Propose-t-il une direction cohérente et motivante pour l’avenir ?
      • Charisme et capacité à mobiliser : Peut-il rallier les autres à sa cause ?
    3. Intégrité et éthique
      • Honnêteté : Est-il transparent dans ses actions et ses décisions ?
      • Respect des valeurs : Agit-il dans l’intérêt collectif, sans conflits d’intérêts ?
    4. Capacité à décider et à gérer les crises
      • Prise de décision : Peut-il prendre des décisions fermes, même impopulaires ?
      • Gestion des situations complexes : Sait-il garder son sang-froid et trouver des solutions sous pression ?
    5. Compétences relationnelles
      • Écoute et communication : Est-il à l’écoute des autres et communique-t-il clairement ?
      • Esprit d’équipe : Favorise-t-il la collaboration ou centralise-t-il tout autour de lui ?
    6. Résultats concrets dans le passé
      • Réalisations mesurables : A-t-il laissé une trace positive et mesurable là où il a dirigé auparavant ?
    7. Capacité d’adaptation
      • Souplesse et innovation : Est-il capable de s’adapter au changement, aux nouvelles technologies, ou aux attentes de la société ?

    Léon XIV. Le nouveau pape correspond-il à ses critères ?

    Le nouveau pape, Léon XIV (Robert Francis Prevost), élu le 8 mai 2025, semble correspondre à plusieurs des critères essentiels pour un bon dirigeant, notamment dans le contexte ecclésial. Voici une analyse détaillée 🙁Wikipédia)

    1. Compétence et expérience
      Léon XIV possède une solide formation académique : il est diplômé en mathématiques, en théologie et en droit canonique. Il a été missionnaire au Pérou pendant plus de dix ans, puis a dirigé l’ordre des Augustins à Rome pendant douze ans. Il a ensuite été évêque de Chiclayo au Pérou, avant d’être nommé préfet du Dicastère pour les évêques en 2023, un poste clé dans la gouvernance de l’Église. (Wikipédia)
    2. Vision et capacité à inspirer
      Lors de sa première apparition publique en tant que pape, Léon XIV a mis l’accent sur l’unité et la paix, déclarant : « Que la paix soit avec vous tous ! » Il a également exprimé sa gratitude envers son prédécesseur, le pape François, et a souligné l’importance de construire des ponts par le dialogue. (TV5MONDE Info)
    3. Intégrité et éthique
      Léon XIV est reconnu pour son engagement envers la justice et la transparence. Il a notamment joué un rôle dans la dissolution de l’organisation Sodalicio au Pérou, accusée de dérives sectaires et d’abus. Bien qu’il ait été accusé en 2000 d’avoir hébergé un prêtre accusé d’abus, ces accusations ont été démenties par des journalistes spécialisés, affirmant qu’elles étaient infondées et motivées par des représailles. (Wikipédia)
    4. Capacité à décider et à gérer les crises
      En tant que préfet du Dicastère pour les évêques, Léon XIV a supervisé des nominations épiscopales dans le monde entier, démontrant sa capacité à prendre des décisions stratégiques importantes. Son expérience en tant que missionnaire et évêque dans des contextes complexes témoigne également de sa résilience et de sa capacité à gérer des situations difficiles.(Wikipédia)
    5. Compétences relationnelles
      Polyglotte, Léon XIV parle l’anglais, l’espagnol, l’italien, le français et le portugais, et lit l’allemand et le latin. Cette maîtrise des langues lui permet de communiquer efficacement avec des fidèles du monde entier. Son parcours international et son engagement dans le dialogue interreligieux renforcent également ses compétences relationnelles. (Wikipédia)
    6. Résultats concrets dans le passé
      Sous sa direction, l’ordre des Augustins a connu une période de stabilité et de croissance. Au Pérou, il a été un acteur clé dans la réforme de l’Église locale, notamment en luttant contre les abus et en promouvant une Église plus transparente et proche des fidèles.
    7. Capacité d’adaptation
      Léon XIV a démontré une grande capacité d’adaptation en servant dans divers contextes culturels et géographiques, des États-Unis au Pérou, en passant par Rome. Son élection en tant que premier pape américain et premier pape augustinien depuis le XVe siècle témoigne de sa capacité à incarner une Église universelle et ouverte aux changements. (Wikipédia)

    Conclusion : Léon XIV répond favorablement aux critères essentiels pour un bon dirigeant dans le contexte de l’Église catholique. Son parcours riche et diversifié, son engagement envers l’unité et la justice, ainsi que sa capacité à s’adapter à des contextes variés, font de lui un pape bien préparé pour guider l’Église dans les défis contemporains.

    Puis j’ai extrapolé cette analyse à ce que pourrait être le mode de nomination de nos dirigeants

    Modèle d’élection présidentielle inspiré du conclave et des jurys populaires

    Objectifs

    • Réduire l’influence de l’argent et des médias
    • Favoriser la compétence et l’éthique
    • Rétablir la confiance dans la démocratie
    • Rompre avec la logique de carrière politique
    1. Collège électorale tiré au sort
      • Composition : 1 000 à 2 000 citoyens, tirés au sort parmi la population (comme des jurés), avec une représentation équilibrée (âge, sexe, origine géographique).
      • Conditions : Formation civique préalable obligatoire (2 à 3 semaines), encadrée par des experts indépendants.
      • Mandat : Unique et temporaire (ex. : 3 mois pour délibérer et élire le président).
      • Devoirs : Confidentialité, impartialité, obligation de participation.
    2. Sélection des candidats présélectionnés par compétences
      • Critères objectifs : Expérience publique, compétences stratégiques, éthique irréprochable, casier judiciaire vierge.
      • Procédure : Une autorité indépendante (ex. : une Haute Autorité de la République) valide la recevabilité des candidatures.
      • Type de candidats : Des personnalités reconnues dans divers domaines (pas seulement des politiciens).
    3. Processus de vote inspiré du conclave
      • Délibérations confidentielles : Le collège se réunit sans médias ni pression extérieure.
      • Tour de votes successifs : Scrutins anonymes jusqu’à atteindre un consensus renforcé (ex. : 2/3 des voix).
      • Temps de réflexion garanti : Débats animés par des facilitateurs neutres, sur la base de dossiers, de programmes et d’auditions.
    4. Mandat présidentiel non renouvelable
      • Durée : 7 ans, non renouvelable.
      • Indépendance : Pas de réélection, donc moins de calculs électoraux à court terme.
      • Clause de révocation exceptionnelle : Possible en cas de faute grave, via une procédure parlementaire ou citoyenne encadrée.
    5. Interdiction de campagne individuelle
      • Pas de publicité, ni de financement personnel.
      • Présentation équitable des candidats via des canaux publics (chaînes nationales, plateforme dédiée).
      • Focus sur les idées et la compétence, non sur l’image ou la rhétorique

    Avantages de ce modèle

    • Réduction de la corruption et du carriérisme
    • Représentation plus authentique de la population
    • Priorité donnée au jugement éclairé plutôt qu’à l’émotion ou à la popularité
    • Stimulation du débat civique et du sens du devoir

    Questions à affiner

    • Quel équilibre entre légitimité populaire directe et expertise électorale ?
    • Comment garantir la neutralité de la formation des citoyens-électeurs ?
    • Quel statut donner aux candidats issus de partis traditionnels dans ce système ?
    Et pour aller plus loin une proposition de loi

    Article 1 : Objet de la réforme

    La présente réforme propose une nouvelle méthode d’élection du président de la République, fondée sur les principes de démocratie délibérative, d’éthique publique, et d’indépendance politique. Le mode de scrutin direct est remplacé par une élection par un collège de citoyens tirés au sort.

    Article 2 : Composition du collège électoral citoyen

    Le président de la République est élu par un collège de 1 500 citoyens français, tirés au sort parmi les résidents majeurs inscrits sur les listes électorales.

    Le tirage au sort assure une représentation diversifiée selon les critères d’âge, de genre, de région et de catégorie socio-professionnelle.

    Les membres du collège sont convoqués pour une durée de trois mois et ne peuvent décliner leur participation que pour motifs légitimes.

    Article 3 : Formation et délibération

    Les membres du collège suivent une formation obligatoire de deux semaines portant sur les institutions, les enjeux contemporains, l’éthique publique et les candidatures.

    La formation est dispensée par des experts agréés, choisis par une autorité indépendante.

    Les délibérations ont lieu à huis clos, dans un cadre neutre, sans influence médiatique ou partisane.

    Article 4 : Présélection des candidats

    Tout citoyen français de plus de 35 ans, n’ayant pas de condamnation judiciaire et disposant d’une expérience reconnue dans la vie publique, administrative, scientifique, associative ou diplomatique peut présenter sa candidature.

    Une Haute Autorité pour l’Éthique Publique examine les dossiers et valide une liste de 5 à 10 candidatures sur des critères de compétence, de moralité et d’engagement public.

    Les candidats ne sont pas autorisés à faire campagne. Une plateforme publique présente équitablement leur parcours, leur vision et leurs propositions.

    Article 5 : Mode de vote

    Le vote a lieu par scrutin secret, au sein du collège, selon un système à plusieurs tours.

    Est élu le candidat ayant obtenu les deux tiers des suffrages exprimés.

    Si aucun candidat n’atteint cette majorité après cinq tours, un second tour final oppose les trois candidats arrivés en tête,

    Si aucun candidat n’atteint la majorité après trois tours, un troisième tour intervient; celui-ci reteint les deux premiers candidats issu du tour précédent et il est élu à la majorité relative.

    Article 6 : Mandat présidentiel

    Le mandat du président est fixé à 7 ans, non renouvelable.

    Le président élu s’engage par déclaration officielle à ne pas briguer d’autre fonction électorale nationale.

    Article 7 : Révocation exceptionnelle

    Une procédure de révocation peut être engagée en cas de faute grave, via un vote des 3/5èmes du Parlement réuni en Congrès.

    Une commission d’enquête préalable est nommée par le Conseil Constitutionnel.

    Dispositions transitoires :

    La présente réforme entre en vigueur à compter du renouvellement présidentiel suivant l’adoption par référendum. Une période d’expérimentation locale pourra être envisagée sous forme de « mini-conclaves » citoyens régionaux pour tester le dispositif.

    Conclusion :

    Ce nouveau mode d’élection présidentielle vise à restaurer la confiance dans les institutions, renforcer l’exigence éthique des dirigeants, et promouvoir une démocratie plus inclusive, réfléchie et déconnectée des logiques de pouvoir traditionnel.

  • Ecroulement du réseau électrique espagnol

    Bien que l’on ne sache pas la cause ou les causes du blackout quasi total de l’électricité en Espagne qui est arrivé aujourd’hui, cela faisait longtemps que j’avais envie d’écrire un article sur ce sujet. Braucoup de nos réseaux (électrique, ferroviaire et même routier

    ne sont pas armés pour éviter ce genre d’incidents, et même quand il pourrait l’être facilement je pense aux réseaux informatiques ils ne le sont pas. or les réseaux ont commencé à être théoriser dès 1736 par Euler et la résilience des réseaux ne sont toujours pas intégrer par nos dirigeants. il suffit qu’il y ait deux perturbations successives pour que la totalité d’un réseau s’écroule. On cherche une cause, on la trouvera et on sera content et on y remédiera sans que cela ne résolve vraiment le problème. Quand donc on pensera réellement « Tolérance aux pannes « 

  • Vente de 24 Rafale à l’Inde

    Ah tous ces journalistes qui sont surpris que la France arrive à vendre le petit chasseur français à un pays qui a l’habitude d’acheter ses avions à la Russie. Petit chasseur français, ils n’y connaissent vraiment rien du tout. Il transporte à lui tout seul plus que les plus gros bombardier de la seconde guerre mondiale. Voici un comparatif.

    RafaleB-17B-24B-29
    TypeAvion omni rôle, le seul au mondeBombardier lourdBombardier lourdBombardier lourd
    Nb construits / vendus299 / 53312.73118.4323.990
    Prix unitaire73M€314.100$ (5,8m$ d’ aujourd’hui)297 627$ (5,5m$ d’ aujourd’hui)Le programme le plus cher de la 2° guerre mondiale 2 fois celui de la bombe atomique
    Cadence production5 par mois (2026)16 par jour1 par heure240 par mois
    Masse à vide10.450kg16.390kg16.590kg33.800kg
    Masse maximale24.500kg29.710kg25.000kg60.560kg
    Bombes9,5t8,0t1.2t à 3.6t pour 1.930km et 640 km9,0t 4.082kg (Hiroshima)
    4 545 kg Nagasaki)
    Rayon d’action1.759 Km1.610km3.400km9.000km
    >12 heures avec ravitaillement soit 12.000kmPasPasUltérieurement avec un descendant le B-50
    Vitesse de croisière1,4Mach soit 1.487km/h320km/h430km/h354km/h

    Le Rafale est multi rôle car il remplace 7 types d’avions de combat :

    • Supériorité aérienne    (Mirage 2000)
    • Appui au sol                       (Jaguar)
    • Reconnaissance             (Mirage F1)
    • Attaque maritime           (Breguet Atlantique / Super-Etendard)
    • Dissuasion nucléaire    (Mirage IV – Mirage 2000)
    • Ravitaillement en vol     (Pour d’autres rafales)

    Et il a une version marine c’est pour cela que Dassault parle d’avion omni rôle.

    Mais ce n’est pas tout, il est un des très rare avions de combat avec les Eurofighter Typhoon, F-22 Raptor, F-35 (surtout F-35A) et le Su-57 (Russie) a être capable de

    voler en mode supercroisère (vol à vitesse supersonique sans postcombustion).

    Certes il n’est pas aussi furtif (détection par les radars) que les F-22 & 35 mais il est comparable à l’Eurofighter et meilleur que le Su-57 et en agilité il se situe entre le F-35 et le F22. Il n’est le meilleur en rien mais il est probablement l’avion qui a réussit faire le meilleur compromis entre toutes les exigences d’un avion de combat.

    Si il n’a qu’un seul défaut, la France n’en a probablement pas acheté assez.

    Alors vous êtes convaincu, ce n’est pas par hasard que la France (9,6%) est 2° vendeur d’armes au monde et devant la Russie (7,8%) mais bien loin des USA (43%). heureusement qu’il nous reste cela, car pour le nucléaire j’ai bien peur que cela soit finit.

    Avant de conclure cet article je ne résite pas à vous montrer deux images qui montrent la puissance de l’industrie américaine

    Caricature du B-17
    < ouvrières construisant un B-17

    Les avions de combat américain étaient conçus pour pouvoir être entièrement construit par des femmes et étaient convoyés par des équipages uniquement féminin jusqu’aux théâtres d’opérations.

    Pour ceux qui aiment les avions et les jolies filles une série de 8 BD « Angel Wings » leur rend hommage. Un vrai régal.

  • Beijing accueille le premier semi-marathon de robots humanoïdes au monde

    Le grand remplacement, ce n’est pas les émigrés mais les robots.