Passe murailles

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  • Tuer la poule aux œufs d’or

    La fable de Jean de La fontaine

    L’avarice perd tout en voulant tout gagner.
    Je ne veux, pour le témoigner,
    Que celui dont la Poule, à ce que dit la Fable,
    Pondait tous les jours un œuf d’or.
    Il crut que dans son corps elle avait un trésor.
    Il la tua, l’ouvrit, et la trouva semblable
    A celles dont les œufs ne lui rapportaient rien,
    S’étant lui-même ôté le plus beau de son bien.
    Belle leçon pour les gens chiches :
    Pendant ces derniers temps, combien en a-t-on vus
    Qui du soir au matin sont pauvres devenus
    Pour vouloir trop tôt être riches ?

    Nestlé à racheté les sources Perrier le 22 mars 1992 à cette époque dont le débit était de 335 millions de litres par an, c’était déjà l’eau minérale la plus vendue au monde et l’on peut estimer que le cycle naturel de l’eau fonctionnait encore. L’eau de pluie qui tombait dans les garrigues des Cévennes, à environ 15 à 30 km de la source circulait en profondeur dans les roches calcaires, se chargeait en minéraux et entrait en contact avec du gaz carbonique naturel (CO2) provenant du sous-sol. C’était ce processus qui donnait jusqu’en 2019 de l’eau naturellement gazeuse. Le temps de parcours de l’eau dans ce système souterrain est estimé à plusieurs décennies, généralement entre 50 et 100 ans, voire plus selon les conditions hydrogéologiques.

    Nestlé a multiplié par 3 l’extraction de l’eau, puisqu’en 2016 elle a extrait de l’eau pour commercialiser 1,6 milliard de bouteilles et dès 2018, il n’y avait plus assez de gaz dans l’eau pour la commercialiser avec son propre gaz; ce qui signifie que le cycle naturel de l’eau était rompu.

    En mars 2024, des analyses ont révélé la présence de bactéries d’origine fécale, telles que Escherichia coli et Pseudomonas aeruginosa, dans l’un des forages de l’usine de Vergèze. Cette contamination a été attribuée à des pluies intenses liées à la tempête Monica, survenue à la mi-mars dans le Gard. En réponse, le préfet du Gard a ordonné la suspension immédiate de l’exploitation de ce captage le 19 avril 2024.

    Pour compenser la dégradation de la qualité de l’eau, Nestlé a eu recours à des traitements de purification tels que la microfiltration, les traitements UV et les charbons actifs, pratiques interdites pour les eaux minérales naturelles.

    Vidéo des « Echos » du 20 mai 2025, 24 heures après la 1° publication de cet article

    Ces procédés ont été utilisés pour masquer la contamination et maintenir la commercialisation de l’eau sous l’appellation « eau minérale naturelle ». Cette utilisation de traitements non autorisés a conduit à des critiques sévères de la part des autorités sanitaires et à une amende de 2 millions d’euros infligée à Nestlé en septembre 2024 à comparer au chiffre d’affaire de Perrier qui a été de 400 millions d’€ soit 0,5% de son chiffre d’affaire pour une année ou celui ci était particulièrement bas.

    A oui le site de Vergèze emploie1.000 personnes en CDI et 200 en CDD et c’est le premier groupe agroalimentaire mondial devant PepsiCo.

    Nestlé est le premier groupe agroalimentaire mondial, tant par son chiffre d’affaires que par son ampleur de marques et de marchés.

    • Classement :
      • Forbes le place en première position parmi les entreprises agroalimentaires au niveau mondial .
      • C’est également, après Danone et Lactalis, l’un des tous premiers acteurs laitiers mondiaux.
    • Chiffre d’affaires :
      • Pour l’exercice 2023, le groupe a réalisé 94,4 milliards de francs suisses (soit environ 92 milliards d’euros)
      • Selon le rapport 2024, il a atteint 91,4 milliards de francs suisses sur l’année nestle.ch.
    • Portefeuille : plus d’une centaine de marques (Perrier, Nescafé, Kit Kat, Purina…) présentes dans plus de 190 pays.
    • Effectifs : environ 270 000 collaborateurs dans le monde, répartis sur plus de 300 usines.

    En résumé, Nestlé domine le secteur agro-alimentaire par sa taille, son chiffre d’affaires et la diversité de ses marques, confirmant sa position de leader mondial.

    Il aurait suffit de ne pas surexploiter la source, mais je pense que chez Nestlé, ils dépensent tellement en gestionnaires rois des tableurs et de spécialistes de marketing qu’ils n’ont plus de quoi se payer des ingénieurs hydrologues et qu’ils ont fini par….

    Tuer la poule aux œufs d’or qui était en réalité ce que les spécialistes du BCG appellent une vache à lait

    Mais ce n’est malheureusement pas le 1° scandale sanitaire chez Nestlé, rappelez-vous:

    Affaires de contamination à la salmonelle (2016, 2022, 2023)

    Problème : plusieurs alertes pour contamination par salmonelles dans des produits Nestlé, notamment :

    • 2022 : rappels de pizzas Buitoni en France .
    • 2023 : rappels de glaces en Europe, concernées par des ingrédients contaminés.

    Réaction : retraits de produits, enquêtes internes, sanctions réglementaires.

    Fraude au thon (États-Unis, 2015)

    Filiale concernée : Nestlé Purina (alimentation animale).

    Problème : des enquêtes ont révélé l’utilisation de thon pêché dans des conditions d’esclavage moderne et de mauvais traitements humains en Thaïlande, par des fournisseurs indirects.

    Réaction : Nestlé reconnaît les faits et s’engage à assainir sa chaîne d’approvisionnement.

    Déforestation et huile de palme (années 2010)

    Problème : utilisation d’huile de palme non durable, notamment via le fournisseur Sinar Mas, impliqué dans la déforestation massive en Indonésie.

    Conséquence : campagne virale de Greenpeace (« Have a break? Have an orangutan’s finger ») contre Kit Kat.

    Réaction : Nestlé prend des engagements pour une huile de palme « zéro déforestation », mais reste critiquée pour des retards de mise en œuvre.

    Contamination au lait frelaté en Chine (2008)

    Pays : Chine.

    Problème : Nestlé est citée parmi les marques suspectées de vendre du lait contenant de la mélamine, une substance chimique toxique ajoutée pour gonfler artificiellement les taux de protéines.

    Conséquences : au moins 6 bébés morts et 300 000 intoxiqués (scandale national impliquant surtout la firme Sanlu, partiellement détenue par Fonterra).

    Position de Nestlé : elle nie avoir vendu du lait contaminé, mais subit une perte de confiance en Chine.

    Affaire du lait infantile en poudre (années 1970–1980)

    Pays concernés : principalement pays en développement (Afrique, Asie, Amérique latine).

    Problème : Nestlé est accusée de commercialiser agressivement des laits infantiles auprès de mères pauvres, les dissuadant d’allaiter. Or, faute d’eau potable, les préparations sont souvent diluées avec de l’eau contaminée.

    Conséquence : malnutrition et décès d’enfants.

    Réaction : boycotts mondiaux à partir de 1977, notamment aux États-Unis et en Europe ; Nestlé adhère partiellement au Code de l’OMS sur le marketing des substituts du lait maternel en 1984.

    Mais est-il possible de boycotter Nestlé? Car c’est un portefeuille de plus de 2 000 marques. Voici les 12 premières marque (classement non officiel, par importance stratégique)
    • Nescafé
      Café instantané
      Marque la plus vendue de Nestlé ; présente dans 180+ pays
    • Nespresso
      Café portionné haut de gamme
      Positionnement premium, forte croissance en Europe et Asie
    • Purina
      Aliments pour animaux (Pro Plan, Friskies, etc.)
      Secteur en forte expansion, surtout aux USA
    • Nestlé Waters
      Eaux minérales (Perrier, San Pellegrino, etc.)
      Marque ombrelle regroupant plusieurs eaux renommées
    • Kit Kat
      Confiserie (chocolat)
      Produite sous licence Nestlé dans la plupart du monde (hors USA)
    • Maggi
      Aides culinaires (bouillons, sauces…)
      Très forte implantation en Afrique, Asie et Amérique latine
    • Nestea
      Boissons à base de thé (avec The Coca-Cola Company jusqu’en 2017)
      Moins visible en Europe, mais importante dans certains marchés émergents
    • Gerber
      Alimentation infantile (USA)
      Leader aux États-Unis
    • Nan
      Lait infantile
      Marque pilier du segment nutrition
    • Milo
      Boisson chocolatée pour enfants
      Très populaire en Asie, Afrique, Océanie
    • San Pellegrino
      Eau gazeuse premium
      Croissance continue sur les marchés haut de gamme
    • Häagen-Dazs
      Glaces (hors USA et Canada – sous licence en Amérique du Nord)
      Vendue dans plus de 80 pays

    Alors n’achetez pas:

    • Boissons: Perrier, Vittel, Contrex, Hépar, San Pellegrino, Nescafé, Nespresso
    • Confiserie et Chocolat : Kit Kat, Smarties, Crunch, Lion, After Eight, Quality Street
    • Produits céréaliers & petit-déjeuner : Nesquik (poudre, céréales, boissons), Chocapic, Cini Minis, Lion Céréales, Golden Grahams, Cookie Crisp
    • Produits culinaires : Maggi (bouillons, soupes, sauces, purées), Buitoni (sous réserve, la marque a subi un retrait partiel du marché après les scandales sanitaires)
    • Aliments pour animaux, Purina (Friskies, Felix, Gourmet, Pro Plan, Purina One, Dog Chow, Cat Chow.
    • Nutrition infantile : Nestlé Bébé, NAN, Guigoz, P’tit Brassé, P’tit Onctueux (yaourts infantiles)
    • Glaces : Extrême, Pirulo, La Laitière (glaces uniquement) (NB : La Laitière est une marque mixte, les glaces sont produites par Froneri, une coentreprise avec Nestlé).

    Si vous y arrivez

  • MuséoTrain

    De Semur-en-Vallon est une destination incontournable pour les passionnés de patrimoine ferroviaire et les familles en quête d’une expérience immersive et ludique. Situé au cœur de la campagne sarthoise, ce musée vivant propose un voyage dans le temps à bord d’un authentique petit train Decauville, emblématique des années 1900 à 1950 . La visite débute à la gare de Semur-en-Vallon, où on embarque dans un train touristique à voie étroite pour un parcours de 4 km à travers la forêt. Ce trajet pittoresque conduit jusqu’au musée, offrant une transition parfaite vers l’univers du rail d’antan.

    Le Muséotrain abrite une collection impressionnante de 13 matériels ferroviaires, allant de 1876 à 1969, répartis sur un espace de 650 m². Parmi les pièces remarquables, on

    découvre une voiture du métro parisien de 1933, une voiture CIWL Salon Bar de 1927, et des locotracteurs Decauville. La scénographie interactive, avec vidéos, sons d’ambiance et reconstitutions, nous plonge dans l’histoire de Paul Decauville et de ses inventions .

  • « Habemus papam »

    Un nouveau Pape vient d’être élu par le concile, il à choisit comme nom Léon XIV. Je me suis comme tous interrogé: « Est-ce un bon choix? » Et pour cela je me suis posé la question à l’envers: Sur quels

    critères serait-il judicieux de choisir un dirigeant?

    Voici , pour moi, les principaux critères à considérer de manière générale
    1. Compétence et expérience
      • Expertise dans le domaine : A-t-il les connaissances techniques et stratégiques requises ?
      • Expérience de leadership : A-t-il déjà dirigé des équipes ou des projets avec succès ?
    2. Vision et capacité à inspirer
      • Vision claire : Propose-t-il une direction cohérente et motivante pour l’avenir ?
      • Charisme et capacité à mobiliser : Peut-il rallier les autres à sa cause ?
    3. Intégrité et éthique
      • Honnêteté : Est-il transparent dans ses actions et ses décisions ?
      • Respect des valeurs : Agit-il dans l’intérêt collectif, sans conflits d’intérêts ?
    4. Capacité à décider et à gérer les crises
      • Prise de décision : Peut-il prendre des décisions fermes, même impopulaires ?
      • Gestion des situations complexes : Sait-il garder son sang-froid et trouver des solutions sous pression ?
    5. Compétences relationnelles
      • Écoute et communication : Est-il à l’écoute des autres et communique-t-il clairement ?
      • Esprit d’équipe : Favorise-t-il la collaboration ou centralise-t-il tout autour de lui ?
    6. Résultats concrets dans le passé
      • Réalisations mesurables : A-t-il laissé une trace positive et mesurable là où il a dirigé auparavant ?
    7. Capacité d’adaptation
      • Souplesse et innovation : Est-il capable de s’adapter au changement, aux nouvelles technologies, ou aux attentes de la société ?

    Léon XIV. Le nouveau pape correspond-il à ses critères ?

    Le nouveau pape, Léon XIV (Robert Francis Prevost), élu le 8 mai 2025, semble correspondre à plusieurs des critères essentiels pour un bon dirigeant, notamment dans le contexte ecclésial. Voici une analyse détaillée 🙁Wikipédia)

    1. Compétence et expérience
      Léon XIV possède une solide formation académique : il est diplômé en mathématiques, en théologie et en droit canonique. Il a été missionnaire au Pérou pendant plus de dix ans, puis a dirigé l’ordre des Augustins à Rome pendant douze ans. Il a ensuite été évêque de Chiclayo au Pérou, avant d’être nommé préfet du Dicastère pour les évêques en 2023, un poste clé dans la gouvernance de l’Église. (Wikipédia)
    2. Vision et capacité à inspirer
      Lors de sa première apparition publique en tant que pape, Léon XIV a mis l’accent sur l’unité et la paix, déclarant : « Que la paix soit avec vous tous ! » Il a également exprimé sa gratitude envers son prédécesseur, le pape François, et a souligné l’importance de construire des ponts par le dialogue. (TV5MONDE Info)
    3. Intégrité et éthique
      Léon XIV est reconnu pour son engagement envers la justice et la transparence. Il a notamment joué un rôle dans la dissolution de l’organisation Sodalicio au Pérou, accusée de dérives sectaires et d’abus. Bien qu’il ait été accusé en 2000 d’avoir hébergé un prêtre accusé d’abus, ces accusations ont été démenties par des journalistes spécialisés, affirmant qu’elles étaient infondées et motivées par des représailles. (Wikipédia)
    4. Capacité à décider et à gérer les crises
      En tant que préfet du Dicastère pour les évêques, Léon XIV a supervisé des nominations épiscopales dans le monde entier, démontrant sa capacité à prendre des décisions stratégiques importantes. Son expérience en tant que missionnaire et évêque dans des contextes complexes témoigne également de sa résilience et de sa capacité à gérer des situations difficiles.(Wikipédia)
    5. Compétences relationnelles
      Polyglotte, Léon XIV parle l’anglais, l’espagnol, l’italien, le français et le portugais, et lit l’allemand et le latin. Cette maîtrise des langues lui permet de communiquer efficacement avec des fidèles du monde entier. Son parcours international et son engagement dans le dialogue interreligieux renforcent également ses compétences relationnelles. (Wikipédia)
    6. Résultats concrets dans le passé
      Sous sa direction, l’ordre des Augustins a connu une période de stabilité et de croissance. Au Pérou, il a été un acteur clé dans la réforme de l’Église locale, notamment en luttant contre les abus et en promouvant une Église plus transparente et proche des fidèles.
    7. Capacité d’adaptation
      Léon XIV a démontré une grande capacité d’adaptation en servant dans divers contextes culturels et géographiques, des États-Unis au Pérou, en passant par Rome. Son élection en tant que premier pape américain et premier pape augustinien depuis le XVe siècle témoigne de sa capacité à incarner une Église universelle et ouverte aux changements. (Wikipédia)

    Conclusion : Léon XIV répond favorablement aux critères essentiels pour un bon dirigeant dans le contexte de l’Église catholique. Son parcours riche et diversifié, son engagement envers l’unité et la justice, ainsi que sa capacité à s’adapter à des contextes variés, font de lui un pape bien préparé pour guider l’Église dans les défis contemporains.

    Puis j’ai extrapolé cette analyse à ce que pourrait être le mode de nomination de nos dirigeants

    Modèle d’élection présidentielle inspiré du conclave et des jurys populaires

    Objectifs

    • Réduire l’influence de l’argent et des médias
    • Favoriser la compétence et l’éthique
    • Rétablir la confiance dans la démocratie
    • Rompre avec la logique de carrière politique
    1. Collège électorale tiré au sort
      • Composition : 1 000 à 2 000 citoyens, tirés au sort parmi la population (comme des jurés), avec une représentation équilibrée (âge, sexe, origine géographique).
      • Conditions : Formation civique préalable obligatoire (2 à 3 semaines), encadrée par des experts indépendants.
      • Mandat : Unique et temporaire (ex. : 3 mois pour délibérer et élire le président).
      • Devoirs : Confidentialité, impartialité, obligation de participation.
    2. Sélection des candidats présélectionnés par compétences
      • Critères objectifs : Expérience publique, compétences stratégiques, éthique irréprochable, casier judiciaire vierge.
      • Procédure : Une autorité indépendante (ex. : une Haute Autorité de la République) valide la recevabilité des candidatures.
      • Type de candidats : Des personnalités reconnues dans divers domaines (pas seulement des politiciens).
    3. Processus de vote inspiré du conclave
      • Délibérations confidentielles : Le collège se réunit sans médias ni pression extérieure.
      • Tour de votes successifs : Scrutins anonymes jusqu’à atteindre un consensus renforcé (ex. : 2/3 des voix).
      • Temps de réflexion garanti : Débats animés par des facilitateurs neutres, sur la base de dossiers, de programmes et d’auditions.
    4. Mandat présidentiel non renouvelable
      • Durée : 7 ans, non renouvelable.
      • Indépendance : Pas de réélection, donc moins de calculs électoraux à court terme.
      • Clause de révocation exceptionnelle : Possible en cas de faute grave, via une procédure parlementaire ou citoyenne encadrée.
    5. Interdiction de campagne individuelle
      • Pas de publicité, ni de financement personnel.
      • Présentation équitable des candidats via des canaux publics (chaînes nationales, plateforme dédiée).
      • Focus sur les idées et la compétence, non sur l’image ou la rhétorique

    Avantages de ce modèle

    • Réduction de la corruption et du carriérisme
    • Représentation plus authentique de la population
    • Priorité donnée au jugement éclairé plutôt qu’à l’émotion ou à la popularité
    • Stimulation du débat civique et du sens du devoir

    Questions à affiner

    • Quel équilibre entre légitimité populaire directe et expertise électorale ?
    • Comment garantir la neutralité de la formation des citoyens-électeurs ?
    • Quel statut donner aux candidats issus de partis traditionnels dans ce système ?
    Et pour aller plus loin une proposition de loi

    Article 1 : Objet de la réforme

    La présente réforme propose une nouvelle méthode d’élection du président de la République, fondée sur les principes de démocratie délibérative, d’éthique publique, et d’indépendance politique. Le mode de scrutin direct est remplacé par une élection par un collège de citoyens tirés au sort.

    Article 2 : Composition du collège électoral citoyen

    Le président de la République est élu par un collège de 1 500 citoyens français, tirés au sort parmi les résidents majeurs inscrits sur les listes électorales.

    Le tirage au sort assure une représentation diversifiée selon les critères d’âge, de genre, de région et de catégorie socio-professionnelle.

    Les membres du collège sont convoqués pour une durée de trois mois et ne peuvent décliner leur participation que pour motifs légitimes.

    Article 3 : Formation et délibération

    Les membres du collège suivent une formation obligatoire de deux semaines portant sur les institutions, les enjeux contemporains, l’éthique publique et les candidatures.

    La formation est dispensée par des experts agréés, choisis par une autorité indépendante.

    Les délibérations ont lieu à huis clos, dans un cadre neutre, sans influence médiatique ou partisane.

    Article 4 : Présélection des candidats

    Tout citoyen français de plus de 35 ans, n’ayant pas de condamnation judiciaire et disposant d’une expérience reconnue dans la vie publique, administrative, scientifique, associative ou diplomatique peut présenter sa candidature.

    Une Haute Autorité pour l’Éthique Publique examine les dossiers et valide une liste de 5 à 10 candidatures sur des critères de compétence, de moralité et d’engagement public.

    Les candidats ne sont pas autorisés à faire campagne. Une plateforme publique présente équitablement leur parcours, leur vision et leurs propositions.

    Article 5 : Mode de vote

    Le vote a lieu par scrutin secret, au sein du collège, selon un système à plusieurs tours.

    Est élu le candidat ayant obtenu les deux tiers des suffrages exprimés.

    Si aucun candidat n’atteint cette majorité après cinq tours, un second tour final oppose les trois candidats arrivés en tête,

    Si aucun candidat n’atteint la majorité après trois tours, un troisième tour intervient; celui-ci reteint les deux premiers candidats issu du tour précédent et il est élu à la majorité relative.

    Article 6 : Mandat présidentiel

    Le mandat du président est fixé à 7 ans, non renouvelable.

    Le président élu s’engage par déclaration officielle à ne pas briguer d’autre fonction électorale nationale.

    Article 7 : Révocation exceptionnelle

    Une procédure de révocation peut être engagée en cas de faute grave, via un vote des 3/5èmes du Parlement réuni en Congrès.

    Une commission d’enquête préalable est nommée par le Conseil Constitutionnel.

    Dispositions transitoires :

    La présente réforme entre en vigueur à compter du renouvellement présidentiel suivant l’adoption par référendum. Une période d’expérimentation locale pourra être envisagée sous forme de « mini-conclaves » citoyens régionaux pour tester le dispositif.

    Conclusion :

    Ce nouveau mode d’élection présidentielle vise à restaurer la confiance dans les institutions, renforcer l’exigence éthique des dirigeants, et promouvoir une démocratie plus inclusive, réfléchie et déconnectée des logiques de pouvoir traditionnel.

  • Ecroulement du réseau électrique espagnol

    Bien que l’on ne sache pas la cause ou les causes du blackout quasi total de l’électricité en Espagne qui est arrivé aujourd’hui, cela faisait longtemps que j’avais envie d’écrire un article sur ce sujet. Braucoup de nos réseaux (électrique, ferroviaire et même routier

    ne sont pas armés pour éviter ce genre d’incidents, et même quand il pourrait l’être facilement je pense aux réseaux informatiques ils ne le sont pas. or les réseaux ont commencé à être théoriser dès 1736 par Euler et la résilience des réseaux ne sont toujours pas intégrer par nos dirigeants. il suffit qu’il y ait deux perturbations successives pour que la totalité d’un réseau s’écroule. On cherche une cause, on la trouvera et on sera content et on y remédiera sans que cela ne résolve vraiment le problème. Quand donc on pensera réellement « Tolérance aux pannes « 

  • Vente de 24 Rafale à l’Inde

    Ah tous ces journalistes qui sont surpris que la France arrive à vendre le petit chasseur français à un pays qui a l’habitude d’acheter ses avions à la Russie. Petit chasseur français, ils n’y connaissent vraiment rien du tout. Il transporte à lui tout seul plus que les plus gros bombardier de la seconde guerre mondiale. Voici un comparatif.

    RafaleB-17B-24B-29
    TypeAvion omni rôle, le seul au mondeBombardier lourdBombardier lourdBombardier lourd
    Nb construits / vendus299 / 53312.73118.4323.990
    Prix unitaire73M€314.100$ (5,8m$ d’ aujourd’hui)297 627$ (5,5m$ d’ aujourd’hui)Le programme le plus cher de la 2° guerre mondiale 2 fois celui de la bombe atomique
    Cadence production5 par mois (2026)16 par jour1 par heure240 par mois
    Masse à vide10.450kg16.390kg16.590kg33.800kg
    Masse maximale24.500kg29.710kg25.000kg60.560kg
    Bombes9,5t8,0t1.2t à 3.6t pour 1.930km et 640 km9,0t 4.082kg (Hiroshima)
    4 545 kg Nagasaki)
    Rayon d’action1.759 Km1.610km3.400km9.000km
    >12 heures avec ravitaillement soit 12.000kmPasPasUltérieurement avec un descendant le B-50
    Vitesse de croisière1,4Mach soit 1.487km/h320km/h430km/h354km/h

    Le Rafale est multi rôle car il remplace 7 types d’avions de combat :

    • Supériorité aérienne    (Mirage 2000)
    • Appui au sol                       (Jaguar)
    • Reconnaissance             (Mirage F1)
    • Attaque maritime           (Breguet Atlantique / Super-Etendard)
    • Dissuasion nucléaire    (Mirage IV – Mirage 2000)
    • Ravitaillement en vol     (Pour d’autres rafales)

    Et il a une version marine c’est pour cela que Dassault parle d’avion omni rôle.

    Mais ce n’est pas tout, il est un des très rare avions de combat avec les Eurofighter Typhoon, F-22 Raptor, F-35 (surtout F-35A) et le Su-57 (Russie) a être capable de

    voler en mode supercroisère (vol à vitesse supersonique sans postcombustion).

    Certes il n’est pas aussi furtif (détection par les radars) que les F-22 & 35 mais il est comparable à l’Eurofighter et meilleur que le Su-57 et en agilité il se situe entre le F-35 et le F22. Il n’est le meilleur en rien mais il est probablement l’avion qui a réussit faire le meilleur compromis entre toutes les exigences d’un avion de combat.

    Si il n’a qu’un seul défaut, la France n’en a probablement pas acheté assez.

    Alors vous êtes convaincu, ce n’est pas par hasard que la France (9,6%) est 2° vendeur d’armes au monde et devant la Russie (7,8%) mais bien loin des USA (43%). heureusement qu’il nous reste cela, car pour le nucléaire j’ai bien peur que cela soit finit.

    Avant de conclure cet article je ne résite pas à vous montrer deux images qui montrent la puissance de l’industrie américaine

    Caricature du B-17
    < ouvrières construisant un B-17

    Les avions de combat américain étaient conçus pour pouvoir être entièrement construit par des femmes et étaient convoyés par des équipages uniquement féminin jusqu’aux théâtres d’opérations.

    Pour ceux qui aiment les avions et les jolies filles une série de 8 BD « Angel Wings » leur rend hommage. Un vrai régal.

  • Beijing accueille le premier semi-marathon de robots humanoïdes au monde

    Le grand remplacement, ce n’est pas les émigrés mais les robots.

  • Chasse aux idées reçues

    Dans le numéro paru ce jour Challenge chasse les idées reçues de droite comme de gauche:

    • Notre pays est au bord de la faillite
    • l’Etat doit être gérer comme une entreprise
    • Il y a trop de fonctionnaires
    • Les immigrés mangent le pain des français

    ou:

    • Le taux de pauvreté augmente
    • Les retraités pillent les caisses de l’Etat
    • La mondialisation c’est fini.
    • Etc.

    Toutes ces idées reçues sont démontées de façon sérieuse et piquante. Bref une façon de penser qui ne peut que plaire au Serpent à Plumes.

  • David Hockney, à la Fondation Louis Vuitton

    L’exposition qui s’ouvre aujourd’hui à la fondation Vuitton et se terminera le 31 aout 2025 se concentre sur les vingt-cinq dernières années de création de ce peintre qui a établit le record en 2018 du peintre vivant à avoir une des ses œuvres adjugée à 90,3 millions d’Euros. David Hockney qui vit aujourd’hui en Normandie est une figure majeure du mouvement pop art des années 1960, et l’un des artistes britanniques les plus influents du XXe siècle.

  • Le Voyageur du Mésozoïque

    Pacôme de Champignac l’avait fait dès 1957, Steven Spielberg avec Jurassic Park en 1993 et une équipe de chercheurs américain vienne de le faire. Oui pour la première fois au monde, une espèce disparue depuis 10.000 ans viendrait d’être recréée en laboratoire. Cf. BFMTV

    Une start-up prétend avoir donné naissance à trois loups géants d’une espèce éteinte depuis dix mille ans. Pour faire naître Remus, Romulus et Khaleesi, l’entreprise a modifié l’ADN de loups communs pour le faire correspondre à celui des loups sinistres retrouvé dans des restes de spéci-mens de plus de dix mille ans

    Le Voyageur du Mésozoïque

    Cela n’est pas encore validé par la communauté scientifique, mais si ce n’est pas le cas aujourd’hui ce le sera à priori demain.

  • Une fausse surprise

    Ca y est comme il l’avait dit Donald Trump annonce une augmentation des droits de douane exorbitante et personne à priori ne s’y était préparé et ça pour moi c’est une surprise.

    Par contre toutes les réactions vont dans le même sens et ça ce n’est pas une surprise. Effectivement les gens n’aiment pas les changements et particulièrement les financiers et les hommes politiques, donc le changement est mauvais et je vous passe la litanie des 7 plaies de l’Egypte qui vont forcement s’abattre sur le monde entier. C’est plausible mais pas certain car les hommes ont une extraordinaire faculté d’adaptation et je ne pense pas que le pire soit certain. Car si cela pouvait permettre de taxer enfin réellement les GAFAM, de rapatrier chez nous une partie de nos outils de production et enfin mais là je rêve à construire une véritable Europe, cela pourrait en définitive être bénéfique. Ne crions pas avec les loups mais… retroussons nos manches.